成本量化是增加利潤的根本途徑，無論在什 么情況下，降低成本都可以增加利潤，在銷售收 入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在 銷售收入增長的情況下，降低成本可以使利潤更 快地增長；在銷售收入下降的情況下，降低成本 可以有效地控制利潤的下降。因此，應該把成本 量化作為日常管理的一項重要內容來抓。 不同的領域有不同的成本控制方法，對于我們鋁型材加工企業來說，如何做好成本量化的控制？個人認為需要從下面幾點來著手：
1 成本量化的控制途徑 鋁型材加工企業既要追求創利目標，又要增加銷 售收入，還要千方百計地降低成本和節能降耗。 當與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本 控制則成為取得競爭優勢的關鍵。因為，“利潤 ＝收入－成本”，所以降低成本是增加利潤的一 種重要手段，低成本從價格上占據優勢，可以采 取靈活多變的價格競爭策略 。
2成本量化的控制保障 鋁型材加工企業要想在壓力中尋求生存及發展， 降低成本是最重要的措施，降低成本可以降低保 本點，擴大安全邊際，增強鋁業抵抗風險的能 力，成本降低了，才有力量提高質量、創新設 計，或者提高職工待遇和增加股利，使鋁型材加工企 業在經濟萎縮時繼續生存下去。
3 成本量化的控制基礎 鋁型材加工企業把成本量化控制在同行業的先進 水平之上，才有迅速發展的基礎。降低成本可以 降低售價以擴大銷售，銷售擴大后生產經營基礎 穩固，才有能力提高產品質量，創新產品設計， 尋求新的發展。
4 成本量化的控制對策 在市場經濟環境下，鋁型材加工企業應樹立成本 量化觀念，將成本量化視為一項系統工程，強調 整體與全局，對成本量化的對象、內容、方法進 行全方位的分析研究，成本量化應與整體效益聯 系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制 問題，從投入與產出的對比分析，來看待投入的 必要性、合理性，從效益的角度去決定成本的升 降，以效益為中心進行成本的動態管理。
5 樹立成本系統管理觀念 鋁型材加工企業高層領導和財務人員按照成本 量化的要求，對產品的信息來源成本、技術成 本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧 客的質量異議成本、處置退貨修復成本等，以嚴 格、細致的科學手段進行管理。在設計開發策劃 階段，就應該開始降低成本的活動，狠抓成本量 化，包括影響成本變化的各個環節，滲透到企業 的預測、決策、技術、銷售等領域的各個環節方面擴展。
6 采用成本戰略管理觀念 當產品的大量生產使需求達到飽和時，顧客 對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了 新的要求。面對激烈的行業競爭，鋁型材加工企業開 始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競 爭者情況的變動，做出相應調整。 鋁型材加工企業戰略成本量化以全局為對象，根 據總體發展戰略而制定的。戰略成本量化的首要 任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述 為“不同戰略選擇下如何組織成本量化”，即將 成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通 過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制 與改善，尋求長久的競爭優勢。戰略成本量化把 企業內部結構和外部環境綜合起來，成本量化不 僅包括鋁型材加工企業內部的價值鏈分析，而且包括 競爭對手價值鏈分析和所處行業的價值鏈分析， 從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形 成價值鏈的各種戰略。
7 實行成本量化全員觀念 鋁型材加工企業急需加強成本量化，提高廣大職 工對成本量化的認識，增強成本觀念，貫徹“技 術與經濟結合”、“生產與管理并重”的原則， 向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員 成本意識，促使全體職工特別是管理領導干部形 成強烈的成本意識，關心和支持成本量化工作， 挖掘降低成本的潛力，科學地進行成本預測，正 確從事成本決策，有效地實施成本量化，及時地 完成核算，有力地實施組織成本分析和成本考 核，參與成本量化活動，變少數人的成本量化為 全員的參與管理，高度關切成本專業人才的培養 和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培 訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經 濟領域開辟降低成本的廣闊途徑，改變靠“懲罰 和獎勵”實施外在約束與激勵的機制，實現自主 管理，它既是一種代價最低的成本量化方式，也 是降低成本最有效的管理方式 [4] 。
8.保證成本量化信息有效 鋁型材加工企業應該建立健全的內部控制制度， 通過對會計和其他業務處理程序的控制，有助于 減少會計信息失誤現象的發生，從而在一定程度 上保證會計及其他信息資料的真實和可靠。保證 成本量化信息有效的原則包括：
（1）經濟原則：這里所說的“經濟”是指節 約，即對人力，物力和財力的節約，它是提高經 濟效益的核心，因而，經濟原則是成本量化的最 基本原則 [6] 。
（2）全面原則：具體包括以下幾個方面: 其 一是全過程內部控制，成本量化不限于生產制造 過程，而是從生產向前延伸到投資、設計，向后 延伸到用戶使用成本量化的全過程。其二是全方 位內部控制，成本量化不僅對各項成本量化發生 的數額進行內部控制，而且還對成本量化的時間 和用途加以內部控制，講究成本量化開支的經濟 性、合理性和合法性。其三是全員內部控制，成 本量化不僅要有專職成本量化管理機構和人員參 與，而且發揮廣大職工群眾在成本量化中的重要 作用，使成本量化更加深入和有效。
（3）責權利相結合原則 ：只有切實貫徹責 業界雜談 周中理：鋁型材加工有待成本量化權利相結合的原則，成本量化才能真正發揮其效 益。在鋁型材加工企業內部各部門和各單位實施成本 量化職責的同時，必須賦予其在規定的范圍內有 決定某項成本量化是否能開支的權利，如果沒有 這種權利，也無法進行成本量化。此外，還必須 定期對成本量化業績進行評價，據此實行獎懲， 以充分調動各單位和職工進行成本量化的積極性 和主動性。
（4）目標管理原則：這項原則是指企業以既 定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要 經濟指標的基礎。即以成本量化的標準為依據， 對鋁型材加工企業經濟活動進行約束和指導，力求以 最小成本費用，獲得最大的盈利。
（5）例外管理原則：所謂的例外管理，簡而 言之，就是對超出常規的關鍵性差異進行管理， 旨在保證管理人員將精力集中于偏離標準的一些 重要事項，即：例外事項上 [8] 。鋁型材加工企業日常出 現的成本量化差異往往成千上萬，頭緒繁雜，管 理人員對異常差異重點實行例外管理,有利于提高 成本量化的工作效率。
利潤 是企業生命之主梁，而成本量化又是企業利潤來源的支柱，如何加強成本量化，控制費用開支， 提高經濟效益，也是現代鋁型材加工企業制度下的基 本任務，只有牢固地樹立成本量化這根支柱，利 潤一定會給企業帶來勃勃生機，使企業在未來激 烈競爭中立于不敗之地。
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